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山西石油徐总一行来宿指导交流 山西石油指导交流

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发表于 2018-3-3 20:52 |显示全部帖子
3月1日,山西石油副总经理徐光带领零售、非油负责人以及相关地市公司领导来宿指导交流,重点了解小站改革、非油营销、轻资产拓展等方面的做法。宿迁分公司封昌建经理、王维政副经理陪同参观。
温馨的儿童房
徐总一行首先来到了乾隆行宫加油站。乾隆行宫站是夫妻站,站长刘环说服开货车的老公辞职来油站共同创业。了解到夫妻俩还有一个还在上幼儿园的孩子,公司还腾挪出一间“儿童房”,现在一家四口以站为家,小日子过的红红火火。
晓店加油站由原站长马青通过竞标实行驻站式管理。白天她与员工在站上班,夜里她与丈夫值班,营业时间延长至24小时。改制后,月销量由原来不足百吨增加到150吨,站长月收入提高206%,员工月收入提高180%。
受宿迁公司驻站式改革政策的吸引,原在无锡工作的徐扬帆与妻子通过考核上岗与宿迁公司签订了油站委托管理合同,船行站从原来7个人变为3个人,月销量由原来的210吨增加到260吨,二人月收入达到2万元。
在站长示范站古黄河站,徐总以“打开驾驶舱、留住后备箱”的思路与员工探讨加油卡优惠、非油品销售、汽车服务等诸多方面,提出宝贵的意见和建议,让现场人员受益匪浅。在得知该站员工王芳燃油宝月销量达到一千三百余瓶时,徐总表示要将其销售经验积极推广,惠及每一位中石化员工手中。
下午三点,宿迁石油在古黄河站零售培训中心组织座谈交流会。宿迁分公司封昌建经理对山西石油徐总一行来宿指导交流表示热烈欢迎,并重点围绕驻站式改革、非油营销、轻资产、点对点竞争等四个方面进行了简要介绍。
山西石油副总经理徐光对宿迁分公司油站改革创新及经营管理取得的业绩表示祝贺,对宿迁公司毫无保留的交流分享表示感谢。作为一名老宿迁人新看宿迁,徐总用“心齐策明市场好、精心精细效率高、改革创新决心大、贯彻落实非常好”四句话总结此次宿迁石油之行。最后表示要对标江苏石油,借鉴宿迁公司油站改革等先进经验,推动零售非油工作再上新台阶。

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